起诉前
Pre-litigation
常规做法
核对合同、损失与证据是否齐备，确认管辖法院，尽快立案， 把时效和程序节点先保住。
我们的做法
先看对方有没有钱。查工商股权、涉诉与被执行记录、经营痕迹， 判断偿付能力；如果被告只是空壳，就评估把实际控制人、 关联公司、担保人一并列为共同被告的可行性。
Litigation / 诉讼业务
我们的诉讼，
从一开始就以可执行为导向
很多案子的结局，在立案那天就已经写好了一半：被告只告了空壳公司， 财产没有保全，诉讼请求写成了一句无法落地的话。等到判决生效、 申请执行，才发现手里握着的是一张找不到财产的纸。
Point of View / 观点
胜诉不是目的，
拿到钱才是
诉讼解决的是权利是否存在，执行解决的是权利能否实现。 这两件事看似分属两个阶段，实际上由同一套判断决定。
如果起诉时没有查过对方是不是一个可执行的对手，没有锁定任何财产， 没有把真正该承担责任的主体列进被告席，那么判决书越漂亮，落差就越大。
所以我们把诉讼当作执行的前置程序来做： 从接案的第一天起，就在为“两年后这笔钱从哪里来”做准备。
Comparison / 对照
同一场官司，
两种打法
左边是常规流程，右边是我们的做法。差别不在勤勉程度， 而在每一步是否把“能不能执行”作为判断标准。
诉讼中
During
常规做法
围绕诉请组织举证质证，等待开庭与判决， 保全通常只在当事人主动提出时才考虑。
我们的做法
立案同期评估保全：保全谁的名下、保全什么、担保怎么出。 庭审中注意固定对方自认的财产与交易事实， 这些陈述在执行阶段能省下大量举证成本。
判决后
Post-judgment
常规做法
判决生效后申请强制执行，等待法院网络查控的反馈结果， 收到“无财产”反馈后案件进入终本。
我们的做法
判决生效即启动执行，第一时间把诉讼阶段掌握的线索提交法院； 终本不等于结束，一旦发现财产即申请恢复； 对诉讼期间发生的财产转移，评估撤销权或损害债权人利益责任之诉。
Checklist / 清单
立案前，
我们会先问四个问题
这四个问题答不上来，判决的可执行性就要打问号。
- 被告选全了吗？ 除了合同相对方，还有没有实际控制人、关联公司、担保人、 出资不实的股东应当承担责任。
- 财产锁定了吗？ 对方名下有哪些已知财产、保全的时点是否来得及、 保全担保如何解决。
- 请求写得可执行吗？ 给付内容是否明确、金额是否可计算、 是否需要同时请求确认之诉为后续程序铺路。
- 材料为执行准备好了吗？ 对方的身份信息、送达地址、财产线索， 是否在诉讼阶段就一并固定下来。
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