新
New
不是新的法律，是新的问法
法律条文没有变，执行程序也没有变。变的是追问的方向： 从「法院查到了什么」，转向「他还能把钱藏在哪里、谁的账户在替他收钱、 哪一笔转让发生在债务形成之后」。问题问对了，路径才会出现。
About / 关于我们
「新答案」，
是对一个旧问题的回答
这个问题我们听过太多次：官司我赢了，为什么还是拿不到钱？ 过去的标准答案是「再等等」「对方确实没钱」。 我们想做的是换一个问法——不是问程序走到哪了，而是问钱可能在哪里。
三个字，说的是三件事
答案
Answer
不是承诺结果，是给出可验证的判断
我们不说「包你拿到钱」。我们说：这个案子目前有几条可走的路径、 每条路径需要什么证据、大概受制于哪些条件、值不值得投入。 判断可以被检验，承诺不能。
团队
Team
16 个人，为一个案子工作
执行是一条由八个环节组成的流水线。有人负责查，有人负责打， 有人负责盯节点。规模的意义不在于人数好看， 而在于案件不会因为某个人出差、开庭或请假就停下来。
Scale / 规模
一支能接住
复杂案件的团队
团队由执业律师、律师助理与行政支持人员组成， 分别负责办案、卷宗、台账、节点与客户对接。
这样的配置解决的是一个具体问题：执行案件的周期长、材料多、节点碎。 如果所有事情都压在一名律师身上，最先被牺牲的往往是 「把材料再看一遍」和「主动打那个电话」——而这两件事， 恰恰是很多案件出现转机的地方。
15年
专业从事执行业务
10亿元
累计执行回款
100%
案件由团队而非个人承接
Principles / 原则
我们相信
四件很朴素的事
它们不是口号，是接案和办案时实际执行的标准。
- 先判断，再谈委托。 如果这个案子已经没有可做的事，我们会直接说，而不是先收一笔代理费。
- 材料比口才重要。 执行阶段的胜负，多半取决于谁掌握更完整的事实，而不是庭上说了什么。
- 进度要主动说。 没有进展也是进展。等当事人打电话来问，说明我们已经失职了一次。
- 不接做不了的案子。 接下注定没有结果的委托，对双方都是消耗。
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